Информационная мастерская "Проектор"

Если ваши клиенты пользуются поиском, значит вы точно знаете что предложить!

2009-10-05T10:30:00.006+11:00

Вы решили обзавестись Интернет-сайтом для вашей компании?

Может наше предложение окажется вам интересным?
Наша студия делает сайты в двух основных форматах:

Сайт-визитка
Низкая цена.
Мы помогаем отобрать информацию и подать её клиентам наиболее выгодным образом.
Использование технологий - HTML, могут быть малого объема скрипты для добавления интерактивности.
Также в рамках этого предложения - выгрузка данных из Excel «в одно нажатие»!
Отправлять на сайт вы можете что угодно - от прайс-листа до буклета, и где угодно - имея рядом ноутбук и выход в Интернет.

Бизнес-сайт
Цена будет зависеть от объема. Нам выгодно делать свою работу наиболее экономичным способом.
Для этого:
- предлагаем вам только то, что действительно необходимо;
- используем методики быстрой и качественной разработки приложений;
- используем опыт организации работ, позволяющий снизить расходы.
Для разработки используем технологию Microsoft ASP.NET.

Может быть, следующая информация также вам покажется интересной?
- у нас есть опыт создания программ на ASP.NET «с нуля»;
- хорошо знаем платформу 1С: Предприятие 7.7 и 8.1. Это наиболее привычная программная бизнес-платформа в компаниях самого разного масштаба. Мы знаем, как интегрировать её с вашим Интернет-представительством!
- использование технолологии Microsoft ASP.NET позволяет строить систему как для внешних пользователей (ваших клиентов), так и для внутреннего использования в компании (Интранет);
- имеем опыт.

Если ваши клиенты пользуются поиском, значит вы точно знаете что предложить!

Портфолио (примеры работ):

Транспортная компания (выгрузка прайс-листов из MS Excel)
http://www.algiz-vl.ru

Наше предложение - веб-сайты для дела

2009-09-11T16:20:00.002+11:00

Веб-сайт... Способен ли этот инструмент сделать бизнес по-настоящему эффективным?

Сайт - это ваша визитка в мире Интернета. Как рекламный инструмент он просто незаменим! Он должен быть красив и понятен, плюс выгодно презентовать компанию.

В целом, главная задача сайта - это общение. Общение с клиентом (возможность получения информации и осуществления транзакций), а также взаимодействие с остальными партнерами с помощью компьютерных технологий.

Веб-сайты делятся на две основные категории: Интернет-сайты (для общего доступа) и Интранет (только для работников компании чаще для конкретного проекта).
Технология ASP.NET компании Microsoft, используемая нами для веб-разработки, позволяет легко переносить решения с внутренних ресурсов на внешние и наоборот.

В современных условиях наиболее удачными, как показывает практика, оказываются именно легкие и простые решения. Они позволяют вести поиск новых направлений прямо сейчас. При этом часто выглядят менее громоздко, а потому естественно. Как пример можно привести простой веб-сайт, выгрузка информации на который производится прямо из таблицы Excel. На сайте - форма обратной связи для заполнения заявки клиентом. Обновить содержание страницы вы можете прямо из ноутбука, находясь в автомобиле, имея подключение к глобальной сети. Растете вы, растет и ваша Интернет-волна!

Мы помогаем найти выгодный формат!

Пример построения учетной схемы торгового предприятия

2009-08-18T12:11:00.002+11:00

В первую очередь необходимо учесть, что в рамках предприятия может функционировать несколько бизнес- направлений. В таком случае необходимо вести раздельный учет по каждому направлению бизнес- деятельности, чтобы получить реальную картину – какое направление приносит деньги, а какое является убыточным. Даже если убыточное направление является имиджевым, и вы склонны мириться с этим фактом, - вполне закономерно желание получить представление об этом факте в конкретных цифрах.
В самом общем виде раздельный учет реализуется таким образом, что входящие и исходящие платежи однозначным (!) образом относятся к определенному бизнес- направлению, а затраты в целом по предприятию согласно утвержденным коэффициентам (долям) распределяются между разными отделами. Если речь идет о так называемых мета-подразделениях внутри компании, цель которых – обслуживание потребностей внутри компании, тогда услуги подразделения тарифицируются по средней рыночной стоимости. Иллюстрацией к этому методу может послужить следующий источник: Надежда Сирко, партнер ООО "Десонн Партнерс". Как оценить денежный поток отдельного бизнес-направления. // Журнал "Финансовый Директор ISSN 1680 - 1148" №4-2009, электронный ресурс: http://gaap.ru/magazines/findir/5/2009/
Далее, для получения картины хозяйственной деятельности предприятия (направления) используем схему: прибыль = приходы – расходы.
В западной системе учета (все больше перенимаемый и российскими специалистами) сложился довольно практичный подход к учету прибыли, полученной за счет основной предпринимательской деятельности – метод директ-костинга. Расходы предприятия подразделяют на две основные группы: постоянные и переменные. Такое разделение, разумеется, достаточно условно. Сам принцип отнесения затрат к определенной группе становится ясным, если ввести понятие «производственное плечо», которое как раз и является совокупностью постоянных затрат за определенный период. Количество постоянных затрат не меняется (или почти не меняется) при изменении объема продаж (производства), переменные затраты обычно имеют прямо пропорциональную зависимость (или близкую к ней) от объема продаж. Можно добавить замечание, что при увеличении объема продаж выгоднее становится иметь большее «производственное плечо» при снижении уровня переменных затрат. А вот на этапе освоения рынка, в его исследовательской фазе, логичнее снизить постоянные расходы.
С понятием переменных расходов связано понятие маржинальной (валовой) прибыли. Маржинальная (валовая прибыль) – это доходы от продажи минус переменные расходы. (Источник: Константин Бакшт. Как правильно посчитать ватерлинию бизнеса (точку безубыточности) // Журнал: E-xecutive. Электронный ресурс: http://www.e-xecutive.ru/prfinance/newfolder7852/article_5903/)
Что интересного есть в конфигурации «1С: Предприятие 8.1 Управление Торговлей»? Во-первых, здесь реализован удобный метода распределения переменных затрат. Поэтому с задачей определения валовой прибыли программа справляется в основном без дополнительных настроек при описании основного круга задач. Далее, в конфигурации предусмотрена также плановая категория цены, которая предназначена для контроля минимального уровня цены, равного себестоимости товара плюс минимальная требуемая прибыль (может равняться нулю).
Расчет фактической себестоимости можно выполнять динамически, основываясь на распределении постоянных затрат по выручке, прибыли, относительной прибыли. Фактическая себестоимость рассчитывается за определенный период. В дальнейшем можно сравнивать изменение себестоимости по периодам. В таком случае постоянные затраты, связанные с ежеквартальными или годовыми отчислениями (в том числе налоговыми) необходимо в целях получения правдоподобной картины распределять в управленческом учете равными долями по всем периодам в году. То есть, если за единицу периода для анализа взят месяц, то ежегодную выплату необходимо разбить на 12 ежемесячных платежей. Как поступить, если фактические выплаты будут в конце месяца, а себестоимость товара требуется оценить прямо сейчас? Можно воспользоваться инструментом планирования расходов. В таком случае отчеты с расчетом себестоимости будут строиться с учетом запланированных расходов, а программа сама распределит ежегодную выплату по периодам (месяцам).
Учет расходов в части постоянных и переменных затрат целесообразно вести по статьям затрат. Список статей затрат разрабатывается в соответствии с целями анализа движения денежных средств или хозяйственных ценностей в их денежном эквиваленте.
Предлагаемый здесь подход к построению учетной системы отличается простотой, гибкостью, достоверностью и читаемостью.

Конспект методики управления ассортиментом и товарным запасом

2009-08-12T11:02:00.012+11:00

В ситуации кризиса многие торговые (логистические) компании начинают испытывать дефицит оборотных средств. Часть эти средств зафиксирована в товарном запасе. Как наиболее оптимальным образом снизить товарный запас, высвободив часть оборотных средств, сохранив возможность максимального удовлетворения потребностей покупателей?

Для реализации этой противоречивой задачи используется методика управления ассортиментом и товарным запасом.

Для описания методики применим инструмент теории управления. Для этого выделим субъект и объекты управления:
СУБЪЕКТ: Товарный менеджер
ОБЪЕКТЫ: Номенклатура, торговые марки, поставщики

Далее выделяем для объектов управления цели:

Цели управления
Номенклатура	Торговые марки	Поставщики
Цель 1: Поддержка такого ассортимента, который бы удовлетворял максимум потребностей целевого потребителя в выбранном товарном сегменте. Цель 2: Снижение упущенной маржинальной прибыли за счет удовлетворения спроса покупателей. Цель 3: Такое управление товарным запасом, когда большая часть реализации идет со складского запаса	Цель 1: Мероприятия по исследованию (и формированию) предпочтений у покупателей Цель 2: …	Цель 1: Формирование наиболее выгодного списка поставщиков с оптимальными условиями партнерства. Цель 2: …

Касательно средств управления выделяем принципы, действия и процедуры. Действия и процедуры могут оказывать комплексное влияние, и, таким образом, приближать достижение не одной, а нескольких целей одновременно.

Чтобы цель была достижимой (необходимо) желательно иметь критерии достижения цели и критерии приближения к ней.

Средства управления
Объект: Поставщики	Принципы:	Действия и процедуры:
Цель: Формирование наиболее выгодного списка поставщиков с оптимальными условиями партнерства	- разделение поставщиков на регулярных (есть график поставок и обычно известна дата следующей поставки) и нерегулярных (нет графика – есть только примерная оценка); - принцип ранжирования поставщиков по набору критериев выгодности партнерского взаимодействия.	- пересчет регулярности поставок исходя из соображений экономической эффективности; - анализ поставщик по набору критерием и перевод их из одной группы предпочтений в другую; - развитие отношений с поставщиком.

(Источник: Сергей Кручинецкий: Методика управления ассортиментом и товарным запасом торговой компании. 28.07.2009. Ранее опубликовано в журнале «Профессия – директор»).

Стоит отметить, что никакими «сверхвыдающимися» вычислительными инструментами не обеспечить максимальной эффективности хозяйствования. Сама cреда хозяйствования гораздо сложнее любых алгоритмов и схем, окончательный контроль и принятие решений выполняется человеком. Но чтобы облегчить процедуру принятия решений – следует отдавать отчет о целях и способах их достижения. Информатизация рабочего пространства предприятия именно за счет того, что делает эти вещи измеримыми, можем послужить хорошим подспорьем.

Автоматизация управления товарными потоками и управления проектами

2009-06-20T13:11:00.001+11:00

Базисом управления товарными потоками считается хорошо настроенная система учета. По каким основным параметрам можно оценить качества подобной системы?
Это:
- достоверность регистрируемой информации;
- удобство программы в качестве регистратора информации.

Указанные параметры в большой степени взаимосвязаны между собой. Так, удобство регистрации подразумевает под собой понятную модель данных и удобный интерфейс для ввода информации и получения отчетов. Если программа удобна и понятна – пользователь при минимальной затрате усилий получает от системы возможность управлять – видеть, что происходит и давать управляющие распоряжения.

Итак, первый этап вашим предприятием пройден? Торговля на уровне, учет поставлен.
Предприятие следит за изменениями рынка и реагирует на эти изменения на организационно-хозяйственном уровне, что необходимо оперативно отражать в информационной системе управления.
Следующим этапом развития компаний обычно оказывается понимание необходимости постоянно вести поиски в целях выявления новых потенциальных рынков. Для удержания позиций приходится много экспериментировать. Для того чтобы снизить риски и повысить управляемость процесса поиска ("маркетинг-разведка боем") – внедряется подсистема управления проектами. Альтернативные подсистемы управления проектами не обязательно сбалансированы с учетом потребностей вашего предприятия. Где-то сильное календарное планирование, но отсутствует управление документами, а может управление ресурсами чересчур сложное.
Информационная культура предприятия не появится в один миг. Для этого сотрудники должны получить опыт и пройти обучение. Здесь мы можем рекомендовать постепенное развитие – от простого к сложному, с поэтапным внедрением наиболее приоритетных задач автоматизации.
Достаточно большое внимание мы уделяем проработке пользовательского интерфейса. Здесь применяются два основных подхода – тиражирование пользовательских модулей и простота, что позволяет сделать освоение программы легкодоступным, а сопровождение системы и возможность изменения интерфейса – относительно простым.
Информационные проекты выполняются в системах:
1С Предприятие 8.1 или Microsoft WinForms C# с SQL.
Наши специалисты имеют сертификацию Microsoft и 1С.
Мы работаем с вами на всех стадиях проекта – от предпроектного обследования до разработки, внедрения и сопровождения.

Если перед вами стоит задача:
- автоматизации управления товарными потоками;
- разработки и внедрения подсистем управления проектами;
- оптимизации пользовательских интерфейсов.
Обращайтесь к нам – мы заинтересованы делать качественное информационное обеспечение.

Какой тарифный план желаете?

2009-06-19T20:27:00.000+11:00

Случалось ли вам быть свидетелем примерно такого диалога?
Заходит мужчина, предположим средних лет, в отдел обслуживания абонентов, сотовой связи (это тоже для примера) и заявляет о желании приобрести СИМку. Мужчина приятный и общается весьма доброжелательно. То есть он прямо так и говорит:
- Здравствуйте! Я хочу купить СИМку.
Девушка ему:
- Здравствуйте! Какую?
Он:
- Самую дешевую.
Девушка буквально на пару секунд зависает, понимает, что клиент не ориентируется в предлагаемом наборе тарифов. Действительно, ведь куда приятнее, когда клиент приходит в офис, зная какой тарифный план желает. Вот, сейчас она рассердится:
- Что значит самую дешевую?
- Чтобы дешевле звонить.
Далее выясняется, что мужчина много передвигается и по ДВ-региону и по России. Я пытаюсь помочь и задаю вопрос клиенту - какой объем разговоров за пределами Приморья. Менеджер быстро ориентируется и получает от клиента планируемые объемы трафика с разбивкой по типам: Приморье, по России и что-то там было про Китай, дальше я потерял интерес и свернул свое «большое ухо».
Вопрос выбора всегда актуален. Если нам предлагают что-то на выбор, хорошо, если смогут еще и донести в чем разница, а еще лучше смогут предложить пару алгоритмов выбора наиболее предпочтительного «тарифного плана». Безусловно, зачастую в жизни мы полагаемся на интуитивные решения, потому что вопросы могут быть сложнее, чем просто выбор тарифного плана. В этой ситуации клиент был не настроен играть в предложенную игру «выбери меня» с сортировкой пачки рекламных буклетов, а сразу задал вопрос менеджеру «какой тариф выбрать»? То есть он еще и спросил: «А как мне выбрать?» Надо отдать должное, девушка-консультант помогла определиться с выбором плана. Она сделала это лучше чем любая экспертная система. Почему? На мой взгляд, потому что с экспертной системой клиенту тоже надо разбираться.

Проектное управление – сейчас?

2009-05-04T17:23:00.004+11:00

Особенности проектного подхода

В настоящее время все большее внимание уделяется вопросам организации проектной деятельности. Этому факту можно привести ряд объяснений. Вероятнее всего эти условия сложным образом взаимосвязаны, тем не менее, мы могли бы выделить наиболее, на наш взгляд, важные и очевидные.
Объективным является факт роста конкуренции среди коммерческих и научных структур. Где-то структуры откликаются на запросы общества, а в каких-то областях эти сообщества могут являться источником разного рода инициатив.
Соответственно растут темпы смены технологий, особенно в информационных, инновационных областях, также растет сложность задач. Вслед за увеличением скорости становится труднее, иногда и совсем невозможно, реагировать на новые запросы старыми способами. Из-за увеличения сложности работы по проектированию ложатся на плечи уже не одного специалиста. Для решения масштабных задач необходимо организовывать работу нескольких специалистов в области проектирования.
Вкратце суть проектной деятельности заключается в умении найти оригинальное решение для достижения определенного конечного результата (другими словами, реализации проекта).
Способность находить решение наиболее эффективным путем предполагает использование накопленного научного и методического потенциала в нужной области, и в то же время предохраняет от опасности утонуть в нагромождении алгоритмов и технологий якобы на все случаи жизни.
Кстати, поэтому в проектной деятельности, наверное, как никакое другое из качеств, ценится умение творчески подходить к решению задач. Управление творческим процессом – совершенно нетривиальная задача. Когда же требуется организовать работу нескольких творческих индивидуальностей в рамках проекта как совместно выполняемой деятельности, то задача усложняется многократно.
В процессе совместного проектирования обычно участвуют специалисты совершенно разного как профессионального, так и личностного профиля. С одной стороны это гарантирует более активное включение творческих механизмов в работе группы. Но сильная разница во взглядах может послужить и поводом дополнительных конфликтов, которые в случае неблагоприятного развития сценария, могут совершенно разладить работу группы.

Проектное управление в информационной подсистеме предприятия

Согласно стандартам модели IPMA, проект – уникальная система работ по достижению цели согласно плану. Таким образом, проектное управление можно представить упрощенно и в то же время достаточно полно, как:
- составление плана;
- выполнение работ согласно этому плану.
Деятельность в рамках проекта обычно сопряжено с определенной степенью риска несоответствия результатов проекта плановым условиям. Тем не менее, именно проектное управление является фактором выживаемости предприятия, особенно в период коренных изменений в экономической структуре общества.
Для проектной деятельности хорошо подходит метафора «поисковой активности». Проведя предварительный анализ и моделирование, предприятие намечает несколько приоритетных направлений развития и при помощи разведки на местности, реализует единичный экземпляр продукта, который в дальнейшем может стать прототипом прибыльной серии продукта.

В любом случае, традиции проектного управления зачастую присутствуют на каждом предприятии в какой-то определенной стадии своего развития.
В этом случае внедрение на предприятии информационной подсистемы проектного управления позволит улучшить проектную деятельность по конкретным показателям принципов проектного управления:
1. Комплексность, полнота, устранение неопределенностей
2. Лидерство, единоначалие, сквозное управление
3. Командный характер персонала, управляющего проектом
4. Плановость
5. Динамичность планирования
6. Ритмичность
7. Превентивность
8. Постоянное улучшение
9. Документирование, отчетность
10. Контролируемость

Нами накоплен определенный опыт в плане использования программных продуктов MS Project для управления информационными проектами, а также опыт в создании информационных подсистем на платформах 1С 8.1 и Microsoft .NET Windows Forms.
В первую очередь делаем акцент на культуре управления проектами, которая сложилась на вашем предприятии, поэтому большое значение придаем стадии анализа и документирования сложившихся бизнес-процессов.
На следующем этапе мы делаем разработку нескольких альтернативных вариантов проекта информационной системы управления проектами и её интеграции с существующими информационными системами предприятия.
При разработке программного обеспечения акцент делается на скорости и качестве. Также нам нужна постоянная обратная связь от вас, поэтому мы демонстрируем промежуточные решения настолько часто, насколько это возможно и вежливо.
Когда французский генерал Льюти собрался посадить молодое деревце, его предупредили, что пройдет целых сто лет, прежде чем оно расцветет. «Раз так, значит, нужно сделать это прямо сегодня», - ответил он.
Звоните сейчас!

Проектирование автоматизированного рабочего места

2009-04-24T13:36:00.003+11:00

Проектирование автоматизированного рабочего места

Программный продукт сегодня все более становится инструментом управления за счет осознания того, что управляемый объект (бизнес-среда) имеет несоизмеримо большую сложность, и программная система способна отражать срез актуальных данных согласно выбранной модели описания бизнес- среды. Разумеется, используемая модель ни в коем случае не может являться самой бизнес- средой («Карта – это не территория!»). Роль человека в таком взаимодействии сложно переоценить, ведь именно человек эту среду создает, развивает, совершенствуя одновременно свои навыки, и наиболее чутким образом реагирует на происходящие в ней процессы, принимая управляющие решения.

1 Труд – наказание или благо?

Отношение к этому вопросу, безусловно, является личной позицией сотрудника предприятия. Это отношение формируется в процессе воспитания, школьного и профессионального обучения, и непосредственно в ходе рабочего взаимодействия.
На основании чего может выноситься внутренняя оценка человека к труду? Привлекательность труда сотрудником оценивается по ряду субъективных и не всегда четко осознаваемых факторов. В то же время, можем предположить, что работник предприятия отдает себе некоторый отчет, насколько работа способствует достижению его собственных целей.
Какие это могут быть цели? Нет особой необходимости приводить здесь их обширный перечень. Человек работает на предприятии за деньги, продавая свои навыки и умения. На следующем этапе он задумывается о том, насколько способствует линия его текущего профессионального развития с перспективой быть востребованным на рынке труда и в дальнейшем. Другими словами, сотрудник планирует определенные стратегические шаги относительно своей карьеры. По поводу карьеры можно также выделить отдельный перечень наиболее важных мотивирующих факторов. Кто-то хочет становиться все более и более эффективным, для кого-то в первую очередь важен вопрос материальной отдачи от процесса труда, ну а для кого-то это лишь вопрос личной значимости. В более «продвинутом» варианте человек начинает соотносить «миссию» предприятия с собственными внутренними смыслами. Для более детального анализа мотивации работника можно использовать теории мотивации А. Маслоу, ERG-теорию К. Альдерфера (факторы экзистенциальные (existence), социальные (relatedness), развития (growth)), теория X-Y Д. МакГрегора (факторы стремления получить награду за труд или избежать наказания в случае неуспешности). [1]
Можем сделать вывод, что мотивация работников к труду определяется некоторой совокупностью их целей. Зная эти цели, можно воздействовать на успешность выполнения заданий.
Какие из этих целей сотрудник ставит на первое, а какие оставит на второе определяется различиями в воспитании, образовании, культурных корнях и профессиональной средой.

2 Уже хватит ходить строем!
Может, мы чего построим?

Как говорится: «Рыба ищет где глубже, а человек – где рыба».
Почему рыба сама не идет к человеку? Вопрос – в принципиальном различии двух парадигм в управлении. Одна из них строится на удержании захваченных ресурсов, вторая на преобразовании (производстве). Кажется наиболее вероятным, что точка равновесия смещается к одному из этих центров, хотя возможно и их вполне гармоничное соотношение, сообразно ситуации.
То, в каком соотношении находятся эти парадигмы, вряд ли однозначно определяет экологическое влияние хозяйствующего субъекта на его зону (область) хозяйствования. Тем не менее, можно предположить, что смена парадигм определяется во многом экологической ситуацией в исследуемой области хозяйствования. Под экологической ситуацией в области хозяйствования подразумевается комплексный показатель:
- загрязнения среды и динамики вредных выбросов;
- наличия (истощенности) ресурсов;
- суммарной мощности экономики, выраженной в показателе суммарного вырабатываемого блага;
- экономической удовлетворенности максимального числа членов экономического сообщества (кривая распределения блага).

Рисунок 1 – кривая соотношения
уровней сотрудничества и экологии

Можно анализировать деятельность организации в соответствии с двумя координатами: уровня сотрудничества и экологии группы. Удивительно, что таким образом вы можете диагностировать группы сколь угодно разных масштабов: взаимоотношения двух людей или даже целый государственный строй ( ).
Шкала сотрудничества демонстрирует нам, сколько в группе соперничества и сколько сотрудничества. Высокий уровень соперничества обычно коррелирует с иерархической организацией отношений в группе с тенденциями остракизма, сотрудничество же более характерно для групп с сетевой структурой. Вместо экологии можно пользоваться показателем того, насколько цели лидера соотносятся с декларируемыми целями группы, и её членов. В творческих коллективах часто преобладают варианты с плоской (сетевой) организацией, так как в этом случае больше вероятность того, что творческий потенциал каждого из участников группы будет задействован по максимуму.
Мир меняется. Меняется с большой скоростью. Можно только строить предположения, что несет нам подобное увеличение скоростей… Тем не менее, структуры с сетевой организацией групп демонстрируют нам более высокий уровень адаптивности (приспособления). Причина – в большей самосогласованности плоских групп и более эффективном способе усвоения ресурсов (КПД) в условиях высоких темпов изменений.
При отсутствии распределения зон ответственности, и отсутствии общей цели наступает хаос. В условиях жесткой иерархии – застой. Всему свое время и место. Довольно сложно в практике управления гармонично сочетать дисциплину и в то же время позволить творческому взаимодействию в команде развиваться спонтанно. [2], [3], [4]

3 Где использовать?

Какая может быть польза от наших рассуждений?
Вернемся к рассмотрению организации…
Она живет:
- когда развивается (творческие показатели);
- сохраняет накопленную базу (структурные показатели).

Суммарный вектор развития организации складывается из индивидуальных векторов её членов. Важнейшие условия роста – наличие зоны ближайшего развития с адекватной сложностью задач и поля для экспериментирования.
Человек получает дополнительную мотивацию, если осознает, что его индивидуальные цели согласуются с групповыми.
В таком случае при проектировании рабочего места необходимо удовлетворить следующим критериям:
- получение обратной связи от группы о текущих задачах коллектива (структура);
- получение обратной связи о результатах собственной работы;
- возможность самостоятельного управления способом выполнения порученных задач (творчество);
- возможность «обогащения» труда, основанная на принципе объединения однотипных задач в над- задачу следующего уровня сложности и ответственности.

Стратегия перепроектирования (редизайна) организационной структуры в таком варианте метафорически будет выглядеть следующим образом:
1 Декларировать цели и правила игры.
2 Обозначить роли игроков в соответствии с их возможностями и направленностью развития, обусловленного внутренней мотивацией.
3 Обозначить текущие зоны ответственности для каждого участника с возможностью творческого подхода к решению поставленного круга задач. От участника требуется удовлетворять контролируемым показателям, а также демонстрировать общий прогресс и умение выполнять задачу самостоятельно.
4 Обеспечить возможность попробовать себя в нескольких ролях и объединить несколько ролей. При использовании этого и предыдущего принципов достигается создание зоны развития необходимого уровня напряженности. Также здесь в картину мира каждого участника включаются индивидуальные смыслы других участников группового взаимодействия, что ведет в итоге к более реалистичному восприятию реальности и слаженной работе в команде.
5 Группу членов организации, занятых выполнением частной конкретной задачи можно также рассматривать в качестве индивидуального участника. Показателен пример исследовательских, проектных команд в структуре холдингов.

Рассмотренные выше принципы целесообразно применять при проектировании информационных систем предприятия. Как видно из рассуждений, вполне реалистичным представляется внедрение возможностей выбора инструментов управления (иерархия / сетевая структура), инструментов мониторинга за экологической ситуацией хозяйствующего субъекта, а также построение концепции информационной системы таким образом, чтобы обеспечить реализацию вышеописанной стратегии дизайна организационной структуры.

1 Занковский А.Н. Организационная психология: Учебное пособие для вузов по специальности «Организационная психология» / А.Н. Занковский. - 2-е изд., – М.: Флинта: МПСИ, 2002. – 648 с.
2 Мишин С.А. Проектный бизнес: адаптированная модель для России, - М.:АСТ, 2006, - 428 с.
3 Рейнвотер Дж. Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами / пер. с англ. - Питер, 2008. - 256 с. (Серия: Библиотека программиста)
4 Мария Пикалова. Правополушарная месть // Журнал "Е-xecutive". – Режим доступа: http://www.e-xecutive.ru/career/adviser/341486/